人民電器集團領航人鄭元豹憑著超前的理念、堅毅的品質、大膽的改革力度，以勤勞、智慧的精神，率領團隊勵精圖治，不斷創新管理機制，按照現代企業制度構建組織機構，制定工作標準，實行董事會領導下的總經理負責制。

以董事長為核心的董事會全體成員緊密團結在一起，發揚全心全意為人民服務的團隊精神，維護員工和客戶利益的最大化。

1、實行十三大財務管理指標體系，全面掌控經營管理狀況。
2、落實“擠、收、并、改、創、包”六字方針，全面推進精細化管理降本工作。
3、推行PCDM大中小承包責任制，所有工作承包到人，所有責任落實到人。
4、疏理工作標準、管理標準、流程標準，形成“三標合一”的管理體系。
5、實行SAP系統全面運行，實行企業信息化管理。

獨創的數字智能化管理，讓時間檢驗它的正確，歷久仍將彌新

人民電器集團努力打造公司良好的人文環境，做到任人唯賢，擯棄任人唯親的弊端，建立了定崗定編定量定薪的人事管理體系，加強員工的責任感和使命感，打造了一支具有戰斗力和凝聚力的核心團隊。集團相繼成為北京大學、清華大學、對外經濟貿易大學的MBA實習基地，復旦大學、浙江大學、上海大學、溫州大學的管理案例研究基地、教學實驗基地，校企雙方為國家培養中、高級管理人才和技術人才架起了成功的橋梁。

集團相繼成為北京大學、清華大學、對外經濟貿易大學的MBA實習基地，復旦大學、浙江大學、上海大學、溫州大學的管理案例研究基地、教學實驗基地，校企雙方為國家培養中、高級管理人才和技術人才架起了成功的橋梁

人民電器集團博士后科研工作站主要定位于研發國內空白、國際領先的高新技術產品，在引進人才、科研開發等方面取得了新的突破。在河北工業大學、西安交通大學等科研工作者共同努力下，人民電器《空氣介質電弧的測試、仿真、調控的關鍵技術及其應用》課題榮獲國家科技進步二等獎。

人民電器集團博士后科研工作站完成的《智能電器數據通信技術的研究》和《斷路器智能脫扣器的研究》等課題皆被列為國家重大科研課題。

人民電器與全球30多所高等學府和技術研發機構建立了戰略伙伴關系，雄厚的科研力量為企業發展提供了強大的技術支持。

科學發展，自主創新是百年企業的必經之路，擁有自主知識產權，掌握核心技術，是企業發展恒久不變的法則。