序 言
未來十年（2012年-2021年），是集團貫徹落實科學發展觀、建成世界知名電器企業的深入推進期，是促進產業轉型升級、優化產業結構，轉變增長方式，推進企業上市的關鍵期，也是爭創世界民族品牌，打造百年電器企業，實現從百億向千億跨越目標的新階段。特根據董事長企業發展“十大創新模式年”理論，編制此《中國.人民電器集團十大創新模式年規劃綱要》。
一、管理創新模式年（2012年）
1、健全十三大財務指標體系，全面掌控經營管理狀況；
2、落實“擠、收、并、改、創、包”六字方針，全面推進精細化管理降本工作；
3、完善PCDM大中小承包責任制，所有工作承包到人，所有責任落實到人；
4、疏理工作標準、管理標準、流程標準，形成“三標合一”的管理體系；
5、實行SAP系統全面運行，實行企業管理科學化；
6、做到有情發展、無情管理，靠數據管理，憑業績說話；
7、重新定崗定編定量定薪，做到易崗易薪，崗隨薪動。
二、市場創新模式年（2013年）
1、打造服務文化，提升對客服務，開展“微笑服務，溫馨人民”活動，全面推行市場創新運行模式；
2、堅持“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針，不斷擴大品牌知名度和市場占有率；
3、啟動終端中控中心，全面開展市場拓展工作；
4、規范、標準化、信息化、系統化，四化融合推動市場化。
三、技術創新模式年（2014年）
1、以老技術做市場，以新技術做品牌；
2、高新技術研發；
3、產品工藝形象改造；
4、技改項目，國家政策對接；
5、技術并購（重組、兼并、聯合、收購）。
四、品牌創新模式年（2015年）
1、實行品牌管理，從品牌的構思、設計到宣傳、保護嚴格管理，保證全面、有效地實施品牌發展戰略，實現品牌運營的協調一致。
2、建設品牌管理團隊，充分發揮“人民”品牌效應，將無形資產轉化為有形資產。
3、加強品牌防偽、防冒管理。協同政府部門整頓市場經濟秩序，優化市場環境，為品牌成長創造良好的條件。
4、制定人民品牌愿景，為消費者提供安全放心產品，做到人無我有、人有我新、人新我優，人優我變。
五、信息化創新模式年（2016年）
1、完善管理信息化SAP-ERP系統，為轉變增長方式提供物質基礎；
2、加快推進技術信息化，帶動產業結構轉換和升級；
3、積信息化與工業化“兩化融合 ”的基礎上，結合企業實際，創新推進“規范化、標準化、信息化、市場化”的運作進程；
4、借鑒國內外先進方法，在協同管理、服務型制造、大數據應用等方面大膽探索，持續創新。
六、體制創新模式年（2017年）
2、以股東體制改革為重點，實行新老交替的平穩過渡；
3、推進經營權和所有權的分離，實行出資人授權下的CEO經營管理制度；
4、按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。
七、資本創新模式年（2018年）
1、實行資本金融，推進企業上市；
2、堅持現金為“王”，以全面預算管理為基礎，以資金管理為重點，抓好財務管理工作，密切關注現金流；
3、強化財務管理“統”的功能。要按照資金調度統一安排，費用支出統一審批的要求加強財務控制；
4、大力開展壓縮“四大流動資產”工作，嚴格控制“三大費用”支出，不斷提高資金營運效率。
5、積極探索新的融資渠道和融資方式，建立新型銀企關系。
八、人才創新模式年（2019年）
1、建立能上能下的人事管理制度，一級聘任一級、一級考核一級、一級對一級負責；
2、建立能進能出的用工管理制度，依法規范用工管理，明確雙方的權利和義務，促進人員合理流動；
3、建立能升能降的收入分配制度，鼓勵一人多崗、一專多能，鼓勵多勞多得、少勞少得，進一步完善多元化的工資分配體系。
九、發展創新模式年（2020年）
1、發展是硬道理，堅持發展、轉型、升級；
2、以電器制造為平臺，提升核心競爭力和自主創能力；
3、形成自己獨特的企業文化管理標準，實現產業多元化；
4、實行聯合重組，形成功齊全、能產業配套；
5、建快速信息物流ERP，降低成本，提高效益。
十、法律創新模式年（2021年）
1、加強制度體系建設，提升工作執行力；
2、加強依法決策，夯實依法治企基礎；
3、深化ERP應用和集約化管理，規范企業經營行為；
4、強化合同管理，全力降低合同風險；
5、完善內控管理體系，推進全面風險管理；
6、力推進法制文化建設，全面提升依法治企能力；
7、用足用好用活政策法規，推進企業又好又快發展。
二0一二年一月