本網訊 3月26日，集團公司葉玉森總經理會見江西企業界考察團，雙方就宏觀形勢下企業如何經營等問題進行了探討。葉玉森總經理坦言，雖然市場機遇要靠我們捕捉，但企業經營仍有規律可循。

前來考察的企業界人土均由董事長或總經理組成，分別來自江西外貿、能源、環保、建筑、礦山、食品、印刷等各個不同行業。在集團公司會議室，葉玉森總經理表示，人民電器輸變電制造基地坐落在江西，各項工作的蓬勃開展，離不開江西老表們的大力支持。因此，兩地要多多開展協作交流，在新的形勢下，如何讓兩地企業不斷健康、快速地蓬勃發展，這是我們共同面對的問題。集思廣益，緊密攜手，沒有克服不了的困難。葉玉森總經理還向來賓們簡要介紹了近幾年來人民電器的發展情況。

在雙方交流中，江西正邦集團總裁林印孫直奔主題：“人民電器已是全國無區域性集團，這么大的攤子，你們是怎么管理過來的？”

“管理好一個企業，不是靠人治，而是靠制度。制度的制訂，一定要有其合理性，合理性地制訂一個企業的管理制度，還要有其科學性。因此，合理性、科學性地管理一個企業很重要。”葉玉森總經理的一席回答，讓在座的江西老表們個個點頭。

“那么，合理性、科學性地管理一個企業，它總得要面對一個首要的問題，這首要的問題又是什么？”考察團的另一個成員緊隨提問。

葉玉森總經理回答：“首要的問題是市場。從某種角度說，市場決定一切，只有真正把市場打開了，其它的發展才有了一個可以依托的平臺。”

在回答人民電器集團和其他電器企業有啥不同點的提問時，葉玉森總經理說，每個企業發展的定位不一樣，人民電器遵循的是多元化發展的戰略，面臨的將是一個很大的發展空間。隨后，雙方還就人民電器如何跨行業經營、目前公司經營利潤行業領蜮、如何對員工進行績效考核、對政府環境如何自主創新等一系列問題進行了交流和探討。