本網訊 4月23日，就宏觀形勢下企業(yè)經營問題，由溫州市經濟學會組織的68名企業(yè)家考察團來人民電器實地考察，鄭元豹董事長熱情接待了來客，坦言宏觀形勢可以預測，至于企業(yè)經營問題，則要根據(jù)各自企業(yè)情況，在實踐中不斷摸索。
　　據(jù)介紹，這68名企業(yè)家來自廣東深圳、浙江寧波兩地，且都是企業(yè)的董事長、總經理等管理人員，其中不少還是來人民電器的，因此，在交流過程中，他們對人民電器懷有濃厚的興趣。
　　一位企業(yè)家急切地向鄭元豹董事長說:“盡管我對企業(yè)進行了一系列的科學管理，但收效不大，更不用說離您的企業(yè)距離還有多遠，請問這是什么原因？”
　　鄭元豹董事長說，一個企業(yè)由小到大，由弱到強，如同人的生長期一樣，有可能因為內因、外因等多種因素或縮短或推遲，但絕不可能一夜間逾越上升，它同樣有個過程。話音剛落，一位考察團成員隨即提問，那人民電器是如何成為中國500強、世界機械500強企業(yè)的呢？這其中有什么成功的秘訣?
　　鄭元豹董事長笑著回答：“要說秘訣，還真有一個，這就是八個字：外圓內方，低調有勁。它是我們人民電器的企業(yè)核心文化。”隨后，鄭元豹詳細介紹這八個字的深刻含義及其相輔相成的關系，鄭元豹說，經驗也許可以相互借鑒學習，但難就難在任何一個成功的企業(yè)經歷你卻永遠無法復制，這就要求我們每一個企業(yè)家不僅要具有智商、情商，同時還一定要具備膽商，在真正三商全備基礎上，還要堅持按科學發(fā)展觀辦事，根據(jù)各自企業(yè)實際情況，在實踐中不斷總結經驗教訓，直至企業(yè)壯大成熟。
　　在交流中，得知一位考察團成員來自深圳招商銀行泰然支行，鄭元豹即發(fā)問，工作中如要涉及對企業(yè)發(fā)放巨額貸款的事，為減少風險，通常你們怎么作？
　　這位名叫張藝恒的行長據(jù)實回答：“主要是考察企業(yè)法人的德心，看財務報表和企業(yè)未來市場前景”。董事長鄭元豹意深長地告訴他，德心實際上還是人制，現(xiàn)在是法制社會，應該看他守不守法。隨后，他如數(shù)家珍一口氣報出10多部法律的名稱。接著說，還要看他企業(yè)的品牌，品牌是一個企業(yè)的無形資產，是它過去現(xiàn)在和將來的美好縮影；看企業(yè)產值情況及科學的市場布局；其次要看企業(yè)有無發(fā)展?jié)摿Γ@就是不斷的技術開發(fā)和技術創(chuàng)新。一席話語，贏來了考察團全體成員的陣陣掌聲。